Uczenie maszynowe pozwala konstruktorom poprawiać jakość konstrukcji oraz unikać niepotrzebnych kosztów i ryzyka

Spółka BAM Ireland rozpoczęła wdrażanie technologii na poważnie w 2013 roku. „Irlandia dopiero zaczynała wychodzić z dość trudnego czasu" — mówi Murphy. „Wychodziliśmy z poważnej recesji, a marże na projektach były niewiarygodnie niskie. Ciężko było zdobyć pracę. Ponosiliśmy także spore ryzyko w związku z naszymi projektami, więc organizacja aktywnie poszukiwała lepszych sposobów pracy i inteligentniejszych sposobów oddawania budynków do dyspozycji”.

W wykorzystaniu technologii spółka dostrzegła nie tylko krótkoterminowe korzyści, ale także długoterminowe możliwości. „Tym, co naprawdę wyróżnia nas w branży, jest to, że bardzo skupiamy się na cyklu rozwojowym” — mówi Murphy. „W BAM często zawiązujemy partnerstwa publiczno-prywatne (PPP), w których również zarządzamy aktywami przez okres do 25 lat”, przyjmując obowiązki operacyjne i konserwacyjne po zbudowaniu mienia publicznego. „Z tego powodu jesteśmy żywotnie zainteresowani wykorzystaniem nowej technologii w celu podniesienia wartości naszych projektów. To czyni nas prawdziwym centrum innowacji”.

W pogoni za cyfrowymi procesami projektowymi spółka BAM Ireland zastosowała rozwiązanie BIM 360 (angielski), a pierwszym krokiem było cyfrowe sprzątanie. „Wysprzątaliśmy stodołę i ustawiliśmy wszystko na właściwym miejscu” — mówi Tritschler, którego zespół zauważył kilka sygnałów alarmowych przy importowaniu projektów do usługi BIM 360, w tym projektów z zagranicznymi adresami i dokumentacją wymagającą aktualizacji i uwagi.

Korzystając z modułu Insight w usłudze BIM 360 w celu uzyskania dostępu do raportów i tablic narzędzi, spółka odkryła źródło problemu. Nie były to nieprzewidywalne międzynarodowe projekty ani dokumentacja wymagająca uwagi, a raczej kierownicy projektów przeciwni cyfryzacji, którzy nie rejestrowali danych w sposób ustrukturyzowany. „To była wskazówka, że chociaż proces cyfrowy istniał, to nie został skutecznie wdrożony” — wyjaśnia Tritschler, który twierdzi, że spółka wykorzystała nowo odkrytą wiedzę do przyspieszenia cyfryzacji przez złożenie odpowiedzialności za proces cyfryzacji na barkach kierowników projektów.

Następnie, w stosownych przypadkach, spółka integruje dane przechwycone w usłudze BIM 360 z modelami w programach Revit i Navisworks. „Ma to na celu zaktualizowanie statusu konstrukcji w modelu i zintegrowanie metadanych aktywów z modelu i rzeczywistości” — mówi Tritschler. „Przesyłanie danych w ten sposób jest bezproblemowe”.

Cyfrowa podróż BAM Ireland obejmuje wiele kluczowych projektów, z których każdy posiłkował się poprzednim, tworząc ewolucyjny łańcuch narastającego postępu.

Pierwszy projekt, Schools Bundle 4 PPP, został ukończony w 2016 roku i obejmował projekt, budowę i ciągłą obsługę czterech szkół średnich w Irlandii. W kolejnym projekcie, Courts Bundle PPP, spółka BAM Ireland w 2018 roku przeprowadziła remont, rozbudowę i nową budowę siedmiu budynków sądów okręgowych, a dalej będzie zajmować się bieżącym zarządzaniem tymi obiektami. Aktualne projekty obejmują projekt domu studenckiego Brewery Quarter w Cork kończący się w sierpniu 2019 roku oraz projekt Boland's Quay w Dublinie — duży projekt przebudowy nabrzeża, który obejmuje nowy kampus technologiczno-biurowy i renowację zabytkowych budynków doku, a którego zakończenie planuje się na koniec 2019 roku. W każdym kolejnym projekcie coraz więcej osób przetwarzało coraz bardziej złożone informacje i zasoby na postać cyfrową w środowisku BIM 360, czego kulminacją było wdrożenie funkcji Insight i Construction IQ.

„Sami szkolimy się w procesach cyfrowych” — wyjaśnia Tritschler, mówiąc, że wiedza plemienna jest niezbędnym elementem zarządzania zmianą. „Zespoły pracujące nad szkołami zajęły się sądami, a następnie ci sami ludzie zabrali się za realizację projektu Brewery Quarter. To bardzo zwinne podejście, z każdym krokiem stajemy się coraz bardziej dojrzali”.